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武汉市“万企育才”工程公益培训项目《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》(第三期)圆满落幕

[腾讯官方微博] 发布时间:2017-04-28 点击:

  本站消息(学生记者 宁传奇)2017年4月24—25日,由武汉市经济和信息化委员会主办、武汉商贸职业学院承办,武汉轻工行业协会协办的2016-2017年武汉市“万企育才”工程公益培训项目《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》(第三期)在武汉商贸职业学院星海音乐厅隆重举办。
  据了解,武汉商贸职业学院为湖北省首批学徒制试点单位,此次承办武汉市“万企育才”工程公益培训项目《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》,贯彻落实武汉市经济和信息化委员会惠企工程政策,在深入七校融合的同时,主动承担社会责任。本期研修班的培训共有2个方面内容,分别是“6S管理”、“卓越的执行力”,为期2天,由中国高校市场营销学会理事、湖北省市场营销学会理事殷向洲博士进行授课
  殷向洲博士从“什么是6S管理”讲起,他介绍到,1S整理:将现场物品区分为必需品与非必需品,并将非必需物品彻底清除;2S整顿:将工作场所内的必需品,分门别类依规定数量定位放置,摆放整齐并明确标识;3S清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的再发生,保持工作场所环境干净、整洁、明亮;4S清洁:将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻执行;5S素养:自觉依规定行事,养成严谨做事、积极进取、团结协作的良好习惯;6S 安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。
  殷向洲博士指出,企业做好“6S管理”,将提升企业形象,提升员工归宿感,减少浪费,安全有保障,品质有保障。推行“6S管理”要制定阶段性实施方案,明确“6S管理”中,干部、员工的职责,“改变思想,从我做起,关注细节,持续改善”,使公司管理最终标准化、制度化。
  谈到“卓越的执行力”时,他指出,执行就是有结果的行动,态度、任务不等于结果,结果是检验执行力的唯一标准,企业应建立“YCYA-承诺管理系统”,YCYA制度解决了一对一的责任关系,事事有人承诺承担责任,有人监督和检查,做完之后有汇报,还有奖惩。执行力的基础是科学的目标分解,要制定合理的计划执行任务。
  殷向洲博士强调,作为企业的领导者,要做好与下属的沟通,要有本着“公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则”的原则贯穿执行力的员工激励, 并适当授权,以激发员工执行内在动力。
  醉美乡味农业(武汉)有限公司董事长刘胜男在本次培训中顺利结业,并获得“优秀学员”的荣誉证书。她创办公司不久,正逢此次《企校合作模式培育新生代高技能人才专题研修班》的开课,通过培训,收获良多,也帮她理清了接下来公司如何做得更好、走的更远的思想指导,“我很期待把三期中小企业的培训理论知识和实践相结合,让自己的企业能够更快走上正轨,走得更远,并带动更多有想法、有梦想、想做实事走在创业路上的小伙伴,一起闯出属于我们的一片小天地,走向辉煌。”
 

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